咨询顾问主要都是做些什么工作

1. 咨询顾问主要都是做些什么工作

咨询顾问的主要职责是：。1、为客户提供咨询服务：为有意愿的客户提供高质量的咨询服务；2、为客户设计相关合作方案：为客户设计切实可行的合作方案；3、与客户沟通以及展示优势并讲解：按照公司要求与客户进行沟通，为客户展示公司技术及业务方案的优势，并对指定产品进行讲解；4、分析客户的需求并根据实际情况提出方案报告：负责对市场形势和客户需求进行分析，结合实际情况出具相关授权方案报告；5、与相关人员沟通并协助销售部门：与销售部门工作人员沟通，协助销售部门打单，对销售产品进行宣讲；6、根据用户反馈编写分析书并提出相关建议：结合用户反馈，撰写客户需求分析书，提出具有可行性的建议；7、其他工作：做好其他相关的咨询工作，促进签约。

2. 咨询顾问主要都是做些什么工作

3. 如何做好咨询顾问的工作？

 如何做好咨询顾问的工作？
                    　　从我的经历总结中来谈谈我之肤浅见解。我认为，咨询工作是一个碰撞、沟通、学习、总结到提升的循环过程。做为咨询师，我们的目标永远是不断的实现自我提升，以更高水平的咨询工作能力赢得客户的认可。
    
   　　但提升的道路总是坎坷不平，一条道路铺平了，总会有更坎坷的道路等着你，而我们所要做的就是把它变成阳光大道，每当你筑成一条阳光大道，你通往成功殿堂的距离就会越短。但是，要使坎坷变成平路，我们必须要在每一次遇上碰撞之后用开放的心态进行沟通、学习以及总结，然后才能得到能力的提升，否则只会荆棘满地，匍匐难进。
   　　我认为，做为咨询师要时刻的突破自我，在每一个提升的循环过程中做好每一个环节。以下是我对近期咨询工作的一些总结、拙见，以供相互交流。
   　　一、不打无准备之战
   　　在我们开始工作之前，要做好充分的准备。与客户开展业务要准备到第一手资料，要深入的了解客户企业/工厂的现场状况，并结合专业理论知识进行充分的分析，建立适合企业应用的理论指导框架。比如下图：
   　　上图描述的是一个项目在开展之初所建立的思路，分为六个阶段，前三个阶段是咨询师结合工厂实际情况所要做的准备工作，后三个阶段是客户在咨询方引导下实现的绩效表现。阶段解析如下：
   　　1、 现状分析。咨询方深入现场调查，充分掌握第一手资料，也就是寻找问题点，现象变问题;
   　　2、 问题分析、整理。根据现状情况通过人、机、料、法、环5个环节分析，将问题归纳分类，建立过程模块。如上图建立了四个模块;
   　　3、 模块要素分析。建立每个模块的分析要素/原则，并结合客户的实际加以培训与指导，以引导客户去发现问题并解决问题。以上三个阶段均要求咨询师在指导客户前所要准备的，以便提高指导的能力和效率;
   　　4、 问题的识别、解决和绩效。后三个阶段主要是培养客户解决问题的能力。咨询方要指导客户根据每个模块的要素/原则寻找每个模块中存在的问题点并提出改善方案，这种有针对性的问题识别能高效的发现问题并解决问题，由于进行模块化的管理，所以能够抓住问题的关键点，也就能快速的体现绩效。
   　　在我们指导客户的过程中，事前进行充分的调研，用逻辑性的思维去思考并建立指导的思路即过程模块，将能使项目推进井然有序，客户能力在过程中也得到了提升，绩效也能得到快速实现。
   　　二、用心并去行动
   　　用心去思考客户的现状(即存在的问题)，并要袒诚的接受现实。只有接受了现实才能用心的去思考解决问题的方法。在指导客户成长的过程当中，要深入的思考问题的根源，并耐心的指引。有必要时自己行动起来，甚至把自己定位在客户的角度来开展工作，这样能使自己深入到实际的工作中，并能清楚的掌握整个项目的运行状况，但在指导客户的过程则要让客户成为主导，咨询方可提供过程指引，这样才能让客户快速的成长。
   　　只有用心去思考才能游刃有余的开展项目，并能体现咨询方对客户的价值。
   　　三、关注客户的变化
   　　用心去倾听客户的心声，关注客户的需求及变化，根据客户的心理变化灵活变通，及时调整咨询的方向和策略。
   　　以下是我在与客户接触过程中总结出的在精益生产过程中客户的四个心理变化过程：
   　　1、 渴望。了解了精益生产，渴望自己能进行;
   　　2、 担心。担心自己能否可以进行精益生产活动，如果能，自己能否成功，精益生产是否真的可行，适合自己吗?
   　　3、 迷茫。不知道怎么做?如何下手?用什么办法做?方向在哪里?
   　　4、 强烈要求改善。知道了怎么做，做出了一些成效，感受到了改善的好处，建立了改善的信心，感受到切身的利益，也积累了一定的经验，有了要求做更多改善的'渴望。
   　　当我们了解了客户发展的心理变化，我们就可以针对每个阶段调整我们的方向，逐步的将客户引导到第四个阶段来，就能强烈的体现我们咨询的价值，从而赢得客户的信任。 根据客户以上四个阶段的变化，我们可以：
   　　1、让客户充分的了解精益生产，产生精益的概念和想做的思想;
   　　2、针对性的给予客户支持，理论培训，消除客户的心理障碍;
   　　3、提供方法与工具，必要时与客户一起动手开展项目，更多的深入现场，深入客户，开展试点改善，为客户指明方向，培养客户能力;
   　　4、效果推广，巩固绩效，进一步培养客户能力，推行全员参与及持续改善。
   　　以上是我的一些肤浅见解，见解本身会存在一定的局限性和不足，但我认为，做为顾问首先要具备的就是一颗开放的心态，通过交流与互相学习来提高自身的能力，与时俱进，始终走在时代的前列。
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4. 咨询顾问主要都是做些什么工作？

 咨询顾问主要都是做些什么工作？  
    咨询顾问含义：  
      咨询顾问(英文名称：Consultant)，是指具有某行业或某方面的专业知识，向个人，企业或机关团体提供咨询服务的专业人员。
    根据所从事的行业以及职业，咨询顾问可以分为管理咨询顾问、人力资源咨询顾问、财务管理咨询顾问、BPR咨询顾问、SAP咨询顾问、EAP咨询顾问、ERP咨询顾问、法律顾问、教育咨询顾问等。
    根据从业经验可以分为初级咨询顾问(助理顾问)、咨询顾问、高阶咨询顾问(资深咨询顾问)等。
   
       咨询顾问岗位职责： 
      咨询顾问具有专业知识，一般是接受客户的委托，对专案或者企业的管理情况或某方面的专业知识经验开展工作。
    根据实际情况提供问题的解决方案，解决方案一定要符合实际情况并能很好的解决问题。
    虽然咨询顾问所处的行业或企业不同，但是他们的工作都是针对实际问题替客户出谋划策，并制定符合客户实际情况解决实际问题的方案或者行动计划等。
    
  出国留学咨询顾问都做些什么呢  我来以业内人士的身份回答你的问题，  留学顾问需要熟悉申请国家的资讯，学校资讯，有一定的沟通能力，有英语基础，口语和写作方面。留学顾问因为要面对家长，所以，形象也会老板会考虑的方面之一。当然，只要相貌端正即可。  关于业内知识，你是可以学习的，所以，面试的时候，不需要紧张你对业内知识不熟悉。表明你申请这份工作的决心，与将来可以胜任工作的信心就好了。  祝你成功！
  网页设计主要都是做些什么工作啊？  你可以线上找一些专案自己做一下，看一下你能花多少时间完成一个专案。能达到他们的要求。
  电子厂主要都是做些什么  基本上电子厂的工作都差不多。  1:物料（这个比较轻松些），就是产线来单的时候，根据系统需要领料的资料去仓库领料， 需要拉牛车的。  2:线上人员，这个不多说， 有监测机器，安装零件， 检测机器功能等不同岗位 都差不多。    3:严格遵守公司及作业区制定的有关规章制度，认真履行交接班手续。  4:严格按照标准操作程式、安全技术规程等作业指导书精心操作，完成相关生产任务。  5:遵守生产巡回检查和台帐记录制度，及时准确完成生产原始记录。  6:负责岗位管辖现场装置装置的巡检工作，认真检查，记录详细。  7:随时检查生产过程中的安全隐患，及时处理或上报。  8:参与对工厂装置的维修保养工作，配合装置管理部门做好装置定期维护保养。  9:严格执行装置、设施、物料的定置管理，保证工作场所的清洁、整齐和有序。  10:完成上级交办的其他工作。
  乐器厂主要都做些什么工作  看你要做什么样的工作，乐器厂跟其他工厂都一样，都有财务科，采购科，质检科，装配车间，生产车间，喷漆车间，仓库。
  我在昆明找了一份工作是做咨询顾问的,请问这个工作的工资待遇怎么样就昆明来说..主要是做些什么工作呢?  我以前在机场做过相关的问询公司。。。  待遇的话。。。  以打工来说还蛮高的。。。  （因为我当时也只是打工^^）  不过重点是要能够吃苦耐劳啦。。。  一般来说大部分的都应该是从访问或者接待开始的。。。  这工作还蛮锻炼人的。。。  可以加强你的语言表达能力跟普通话能力。。。  我觉得前景还不错。。。  如果你有兴趣的话就加油罗。。。
  新东方vip咨询顾问具体都是干些什么工作？待遇如何？  应该是有五险一金的，工资待遇不同的地方就有差距了！
  伊利业务员主要都是做些什么？  1、负责对外联络业务工作，并就有关部门合同事宜，代表公司与客户沟能通。  2、参加工程合同履行过程中与客户的协调工作。  3、负责公司产品的市场开拓，产品渠道的建立等工作。
  机械行业.拆图员和绘图员工作主要都是做些什么？  这个在不同的企业可能会有所差别。  拆图是绘图的细分，拆图技术含量还是挺高的，需要判断很多问题
   

5. 咨询顾问主要都是做些什么工作

6. 咨询顾问的工作内容是什么？

7. 咨询顾问的工作内容

咨询顾问的主要职责是：。1、为客户提供咨询服务：为有意愿的客户提供高质量的咨询服务；2、为客户设计相关合作方案：为客户设计切实可行的合作方案；3、与客户沟通以及展示优势并讲解：按照公司要求与客户进行沟通，为客户展示公司技术及业务方案的优势，并对指定产品进行讲解；4、分析客户的需求并根据实际情况提出方案报告：负责对市场形势和客户需求进行分析，结合实际情况出具相关授权方案报告；5、与相关人员沟通并协助销售部门：与销售部门工作人员沟通，协助销售部门打单，对销售产品进行宣讲；6、根据用户反馈编写分析书并提出相关建议：结合用户反馈，撰写客户需求分析书，提出具有可行性的建议；7、其他工作：做好其他相关的咨询工作，促进签约。

8. 现在做顾问的工作有哪些

ERP顾问是如何炼成的：你需要具备哪些能力
　　每一个想要转入ERP行业的学习者都和我一样想尽快的掌握ERP软件的学习方法。究其最根本的原因在于掌握了ERP软件之后可以将它实实在在的转换为生产力。再通俗一点来讲如果掌握了ERP软件的实施技术就能换得更多的财富。其财富的获得程度要高于社会的平均水平。但是，在实践中看来要想跨入ERP顾问的行业不是一件容易的事情。如果我们仔细的思考就会发现如下的一些原因。一是由于ERP的高端定位，其培训课程非常昂贵，普通爱好者承受不起；二是ERP资料大都是英文资料，中文资料太少而且没有系统性和组织性，其中能够适合初学者，引领初学者从入门的系统性的中文资料几乎没有。这两大问题造成初学者在ERP入门学习过程中往往不得要领，甚至放弃学习。
　　ERP顾问这个职业作为备受人尊敬的职业之一本身就带有很多的神秘色彩，再加之在中国的环境下，如何成为一个优秀的财务顾问的相关经验还没有一个系统的总结。在另一方面随着ERP系统在中国的逐步深入应用，越来越多的企事业单位也增加了相关的岗位需求。在这种背景下，越来越多的人想跨入这个行业。但是ERP顾问的高门槛、高要求却将他们置之于门外。那么如何跨过这个门槛，如何能够成为合适的ERP顾问也是我们大家关心的问题。我想这本书能够给你启示。
　　ERP顾问应具有哪些能力
　　通过对众多项目的总结我们得出一个普遍的结论，做为ERP顾问要具有以下一些最基本的要求：首先，做为ERP顾问要有很深的合理解释企业生产经营管理活动所采用的相关理论功底，这些包括了管理理论、业务理论等等。其次，ERP顾问角色的定位应该定位于一个组织者而不是参与者。例如在项目的初期ERP顾问顾问应该更像一个“医生”能够对企业管理存在关键问题做出诊断并提出解决办法。同时ERP顾问应该对自己的软件功能非常熟悉，这样才能提出基于软件功能的解决方案。其次，ERP顾问在项目实施过程中要做好“导师”的角色。最后，ERP顾问应该有很高的素养，要有一颗平常心。
　　除此之外，我认为作为ERP顾问还需要有良好的沟通能力、表达能力、结构化思维能力、整合能力、营销能力等。
　　沟通能力：作为ERP顾问要让项目经理,关键用户组长知道你所在模块的工作进展情况,已经解决了哪些问题,正在解决的问题,尚未解决的问题等,尤其是需要项目组解决的问题是什么,包括自己的倾向性意见或解决方案如何等；让内部顾问,IT顾问及关键用户,知道他们的职责是什么,如何做好相应的工作,在开展工作过程中需要掌握的原则是什么,尤其是要讲清楚谁来做?如何做?什么时候完成?上交给谁?谁来审校工作的质量等；关联模块的工作其实是项目的难点,也是项目的关键点.各模块的集成性,导致模块之间串联的事情很多,谁来牵头,谁来召集等有时也很难分清哪个模块来负责.不可否认,外部顾问的资历,水平以及责任心还是各异的;如何做好团队建设,提升顾问之间的凝聚力,加强责任心等等,应是项目管理中核心内容之一.作为ERP顾问如何有效解决模块间的问题呢,将问题写清楚,解决的方案提出来,然后告知相关模块,必要时知晓项目经理.通常是有效的“沟通方法“.
　　沟通其实很容易,也是相当难.沟通可体现外部顾问的综合能力,善于沟通,会提升自己在模块内的威信,甲方会信赖顾问,这样将对工作的开展带来极大的便利.
　　表达能力：作为ERP顾问不论我们针对客户的问题提出了多么富有见解的解决方案，除非我们坚信客户利益至上和客户参与项目实施的重要性，否则我们不可能对客户施加预期的影响。所以，我们的交流方式应包括同客户及其团队内部才能发挥作用。我们进行的交流实践决定了我们搜寻和共享信息、交换看法并协同工作以提出优秀的针对客户的解决方案的有效性。因此，交流不可避免地同客户问题解决的过程联系在一起。那么如何才能提高表达能力呢？我认为多积累是必不可少的一部分，多看书，多和你觉得说话有水平的人谈话，多和人交流，关键还是要多分析这些东西怎么为你所用，如何正确的表达你的感觉和意思。另外可以练习自己描述自己的心境或是别人的，自言自语是一种方便的练习方法哦，练习的时候要力求表达到位，可以回味回味，换位思考一下描述的是不是让自己觉得对。
　　结构化思维能力： ERP顾问应该具有结构化思维能力，它能帮助ERP顾问“以假设为导向，以事实为依据，进行结构化论证。”快速形成假设、分析问题并给出解决方案。此外，作为ERP顾问来说，必须能够根据管理学上的“28原则”，把握住问题的三个关键点从而才能将问题真正解决。
　　整合能力：客户的需求往往都是离散的点，作为ERP顾问就应该能够把这些零散的点整理起来形成一个系统性的需求清单。同时，作为ERP顾问而已不可能对每个行业或某个知识点都熟悉，所以这个时候就需要ERP顾问非常强的学习整合能力。能够通过工具找到自己需要的资料、去粗取精，充分利用资料解决现有问题。
　　如何获得成为ERP顾问能力
　　中国ERP实施顾问，没有相应模块实际业务工作背景的应占绝大多数。如SD实施顾问，没有实际销售经验；PP实施顾问，没有实际生产经验；FI/CO实施顾问，没有财务管理经验等等。如何做实施顾问呢？在于一套实施管理模式。会按模板编制计划，会配置后台，会操作前台，会编开发说明书等，按着这些既定的模式牵着用户走，基本上成了ERP实施顾问的固定招式。而我认为，ERP实施顾问，应该是有着一定实际模块业务经验的背景，可以从内部顾问转行，或从管理者转行，或从事ERP多年以后，对实际业务潜心研究的并予理解。不仅对ERP的功能熟悉，更关键对业务的“核心要素”理解深刻，同时具备项目能力和技术能力。当然，ERP顾问能力并不是一天两天就能练成的，所以我们仍然要通过一些途径来增加自己的能力。
　　1、多读多思考：
　　平时要多读，多关注热点。可以是报纸、杂志、或者是专业书籍。平时要注意知识的积累和沉淀，这样才能形成一个知识面和知识网。一个真正的ERP顾问应该是善于利用现有的资料，而不是再去走别人走过的路。只有这样当遇到问题的时候才能很快需找出解决的办法。但但是读书有的时候并不能达到预期的效果我们还需要对书中的内容多做理解，读书比较就是一个非常不错的办法。我们应该换位思考一下，当时作者是怎么考虑，作者为什么这么考虑，有没有别的办法可以解决问题；当我们能把最根本的问题归纳为3点，那么才是深度思考。
　　2、掌握方法论和工具
　　掌握好方法论会让你事半功倍，因为方法论是前人对现有业务的总结。同时，相关的应用工具需要进一步的学习，他会让你的效率大幅度提高。
　　3、多做练习
　　再多的理论都需要实践来检验，要获得上面我们所说的能力，如果没有实战的经验那就只能是”纸上谈兵”，多做练习是很好的途径之一。在这里我们要归纳一下如何去练？首先我们需要给自己设定一个目标，按照既定的目标去实践。定期去做检查，然后修订目标进而循环。
　　4、交流思想
　　“假如你有一个苹果，我有一个苹果我们交换每个人还只有一个苹果。假如你有一种思想，我有一种思想，我们交换我们就每个人都有了两种思想”。如果你想提高，那么就应该和一些成功人士多做交流。当然，不仅仅是ERP顾问，一切的成功人士都是你学习的目标。

       如对你有帮助，请采纳，谢谢。
这样可以么？